La durabilité chez WILKA – Plus qu'une simple tendance

Herbert Schuwald : La création de l'équipe chargée du développement durable chez WILKA résulte à la fois d'exigences légales, d'une vision entrepreneuriale à long terme et d'une conviction personnelle.

L'un des principaux déclencheurs a été l'introduction de la directive européenne sur le reporting en matière de durabilité des entreprises, qui oblige les entreprises à rendre compte de manière transparente des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance à partir de 2025. Afin de mettre en place à temps les structures et les processus nécessaires à un reporting complet, l'équipe dédiée au développement durable a été créée en mars 2024.

Mais l'obligation légale n'était pas la seule motivation. Pour WILKA, en tant qu'entreprise tournée vers l'avenir, il est essentiel d'aborder de manière active et proactive les défis liés au développement durable, tels que le changement climatique, la raréfaction des ressources, le renforcement des exigences réglementaires et les attentes de la société. Les entreprises qui refusent de s'adapter à ces évolutions risquent à long terme de subir des désavantages concurrentiels, une perte de réputation et une augmentation des coûts.

De plus, la durabilité est profondément ancrée dans la culture d'entreprise de WILKA, non seulement en réponse à des pressions extérieures, mais aussi par conviction. En tant qu'entreprise familiale de longue tradition, nous considérons qu'il est de notre responsabilité de gérer nos ressources de manière responsable et de contribuer activement à la protection de l'environnement et du climat. L'équipe chargée du développement durable aide à traduire cette attitude en mesures concrètes et à la développer continuellement, pour le bien des générations futures et en accord avec les valeurs de notre entreprise.

Herbert Schuwald : L'équipe chargée du développement durable chez WILKA se compose actuellement de quatre collaborateurs permanents issus de différents services de l'entreprise : ressources humaines, gestion des bâtiments, achats et gestion de la qualité. Cette composition interdisciplinaire garantit une approche globale du développement durable et son intégration dans tous les processus pertinents de l'entreprise. De plus, l'équipe est soutenue par un étudiant salarié engagé qui apporte de nouvelles perspectives et participe à la mise en œuvre de projets concrets.

Herbert Schuwald : L'un de nos principaux objectifs est d'améliorer la transparence des activités et des processus liés au développement durable au sein de l'entreprise. Cela passe notamment par la publication d'un rapport annuel sur le développement durable, qui présente la manière dont WILKA assume sa responsabilité écologique, sociale et économique, tant en interne qu'à l'égard de ses clients, de ses partenaires et du grand public.

Un autre objectif est l'amélioration continue de la durabilité tout au long de la chaîne de valeur, c'est-à-dire aussi bien au sein de notre propre entreprise que chez nos partenaires en amont et en aval de la chaîne d'approvisionnement.

Cela comprend, par exemple, la promotion de processus économes en ressources, la coopération avec des fournisseurs durables et l'objectif à long terme de réduire les émissions et d'améliorer encore les normes environnementales et sociales.

Herbert Schuwald : Une première étape importante consiste à mener des enquêtes ciblées sur le thème de la durabilité, qui nous permettent d'instaurer la transparence et de clarifier les attentes.

De plus, nous évaluons de plus en plus nos fournisseurs sous l'angle de la durabilité, par exemple dans le cadre d'audits et d'évaluations standardisées des fournisseurs. Les résultats sont directement pris en compte dans nos processus décisionnels.

Nous accordons également une attention particulière au renforcement des structures d'approvisionnement régionales. Dans la mesure du possible, nous privilégions la collaboration avec des partenaires locaux. Cela permet non seulement de réduire les distances de transport et les émissions, mais aussi de renforcer l'économie régionale.

Nous accordons également une grande importance à l'échange régulier avec nos fournisseurs et nos clients. Lors de discussions communes et de formats de coopération, nous identifions les potentiels, discutons des défis et développons des mesures concrètes pour plus de durabilité dans la chaîne de valeur.

Herbert Schuwald : Nous avons tout d'abord analysé en détail nos processus existants. L'objectif était d'identifier les économies potentielles et de promouvoir de manière ciblée l'utilisation efficace des ressources, tant en interne que dans le cadre de nos échanges avec nos partenaires.

Sur la base de cette analyse, nous avons défini des objectifs concrets que nous mettons désormais en œuvre progressivement. Nous voulons ainsi améliorer durablement l'efficacité énergétique de notre entreprise et réduire nos émissions de gaz à effet de serre d'au moins 50 % d'ici 2035.

Une étape importante consiste à convertir entièrement notre approvisionnement en électricité à 100 % en électricité verte certifiée. Nous prévoyons également d'augmenter la part des véhicules électriques dans notre parc automobile à plus de 50 %.

En outre, nous analysons actuellement les pertes de chaleur de nos bâtiments industriels afin de pouvoir mettre en œuvre des mesures d'optimisation ciblées sur cette base. Dans deux de nos trois usines, nous prévoyons d'introduire un système de récupération de chaleur dans le but d'utiliser à l'avenir l'énergie récupérée comme énergie de chauffage.

Nous travaillons également à la centralisation de l'approvisionnement en énergie et en chaleur de nos bâtiments afin de créer des synergies et de réduire encore la consommation globale. L'installation d'un système photovoltaïque sur l'un des parkings de notre usine est également à l'étude, y compris les conditions structurelles telles qu'une éventuelle couverture.

Un autre projet porte sur la collecte et l'évaluation de la consommation d'électricité dans le domaine de l'éclairage. Sur la base de ces résultats, nous développons des objectifs de réduction concrets. Parallèlement, nous convertissons systématiquement l'ensemble de l'éclairage de nos zones d'exploitation à la technologie LED à haute efficacité énergétique.

Lors de futurs investissements dans des machines, des installations techniques ou des appareils électroniques, nous veillons tout particulièrement à ce qu'ils soient aussi efficaces que possible sur le plan énergétique et, si possible, équipés de leur propre système de surveillance énergétique.

Nous avons également vérifié les installations d'air comprimé afin de détecter d'éventuelles fuites. Sur la base des pertes de pression constatées, nous mettons actuellement en place des mesures de réduction afin de réaliser des économies supplémentaires.

Ces mesures variées reflètent notre conception globale de la durabilité, qui tient compte à parts égales de la responsabilité écologique, de la rationalité économique et des aspects sociaux.

Ein wichtiger Bestandteil dabei sind Aushänge in gemeinschaftlich genutzten Bereichen, die regelmäßig über nachhaltige Initiativen, aktuelle Entwicklungen und praktische Tipps informieren. Ergänzend dazu stellt das Intranet eine zentrale Plattform dar, über die Informationen rund um Nachhaltigkeit, interne Projekte sowie Schulungsmaterialien allen Mitarbeitenden jederzeit zugänglich gemacht werden.

Darüber hinaus werden regelmäßig Umfragen durchgeführt, um die Meinungen und Anregungen der Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit einzuholen und so eine gemeinsam gestaltete Weiterentwicklung zu ermöglichen. Auch in persönlichen Gesprächen, etwa im Rahmen von Teamrunden oder Mitarbeitergesprächen, wird Nachhaltigkeit als fester Bestandteil eingebunden, um individuelle Beiträge zu würdigen und eine offene Gesprächskultur zu fördern.

Zusätzlich wurde das Thema in das betriebliche Vorschlagswesen aufgenommen, sodass Mitarbeitende aktiv Ideen einreichen können, um Prozesse, Produkte oder das Arbeitsumfeld nachhaltiger zu gestalten.